競争の概念は比較的最近に起こった。 これは、20世紀の終わりにのみ、生産とビジネスのすべての分野が急速に発展したためです。 それにもかかわらず、一種の 競争が 常に存在していました。 そして、人々の間だけでなく。
競争の本質は、経済活動の成功した運営のためには、最大限の効果的な運営のためにすべての市況を考慮する必要があるということです。 これは、それぞれの独立した行動が市場状況に影響を及ぼす他者の能力に限定されている事業体間の競争である。 経済的な観点から、競争はいくつかの基本的な側面において考慮され得る。
- 特定の市場における競争のレベル。
- 市場システムの自己規制要素として。
- あなたが業界市場の種類を判断できる基準として。
企業の競争
ある市場で商品やサービスを販売する企業は、競争にさらされています。 これは、不十分な消費者需要のために成功した操作が不可能であることが明らかである。 これらの問題を解消するために、企業は経済的繁栄に貢献する様々な戦略と競争メカニズムを開発しています。
競争戦略は、競合他社に勝る優位性を実現するための計画です。 彼らの目標は、消費者に需要のある商品やサービスを提供する際に競合他社をいくらか上回ることです。 戦略のいくつかのタイプがあります。なぜなら、それらは企業の内部機能、正当な立場を取って欲しい領域、市場状況を考慮して開発されているからです。
- コストのためのリーダーシップ戦略。 これを達成するためには、生産の総コストが競合他社よりも一桁低いことが必要です。
- 広い差別化の戦略。 これは、競合他社の類似の製品やサービスに現在利用できない消費者財産のバイヤー商品およびサービスを提供することにある。 競合他社が提供できないより高い消費者価値を提供することにより、
- 最適なコスト戦略。 これは商品の配給とコストの削減で構成されています。 そのような戦略の目標は、消費者の基本的な財産に対する期待を満たし、価格に対する彼の期待を上回る高い消費者価値の製品をバイヤーに提供することです。
完璧で不完全な競争
同種の商品を扱う小さな売り手やバイヤーがかなりいるため、その価格に影響を与えることはできません。
完全競争の条件
- 多数の小さな売り手と買い手。
- 販売される製品はすべての製造業者で同じであり、購入者は購入のために商品の売り手を選択することができます。
- 製品の価格および購入および販売の量を管理することができない。
不完全な競争は3つのタイプに分けられる：
- 独占的競争。
- 寡占;
- 純粋な独占。
競争の主な兆候は、同じ商品を生産する複数の企業の同じ消費者市場に存在することです。
競争の発展
現在の市況における競争は、より広範かつより国際的な性格を獲得する。 新たな形態と競争の方法がありますが、その中で新製品、改善された製品、さまざまなサービス、およびより広範な視点 での広告 の 使用に 基づいて、価格競争が開発されています。 また、科学技術の進歩は競争力に大きな影響を与え、新たな経済的に実現可能な生産手段の発明に貢献し、商品やサービス市場の状況をさらに悪化させる。