人事管理の原則は、すべてのマネージャーと専門家がプロの活動の過程で従わなければならない規則と規範です。 リーダーが作業プロセスの基本法則を発見することができるという主な規定を実践することである。
人事管理の原則
伝統的に、人事管理は、あらゆる活動分野に共通するいくつかの原則に基づいて実施されています。
- コマンドと団結の統合。
- リニア、機能的およびターゲット管理;
- 人材の選択、選定、配置。
- 中央集権化と地方分権化。
- 民主的集権主義 ;
- 意思決定の実施を監視する。
- 政府の団結;
- 最初の人。
- 計画。
- 科学など
従来、人事管理のモデルはこれらの原則に基づいており、理想的にはそれらのすべてを同時に実施すべきである。 しかし、これらの原則はソ連の時代から修正されており、現在進行中の企業は近年欧州の社会で形成された最新の原則によって導かれている。 これらには、まず第一に、人事管理の有効性に関連するものが含まれます。
- 各従業員は組織の有効性の決定的要因です。
- 社会的パートナーシップとガバナンスの民主化。
- 人的資源の開発への投資は正当化される。
- 職員は経営の対象とみなされ、経営の専門化が必要である。
- 労働生活の質を向上させる。
- マネジメントに対する戦略的アプローチ。
- 継続的なトレーニングと 従業員のモチベーション 。
ヨーロッパでは、人事管理の目標は会社全体の生産的な作業を最大限にすることであり、各人はビジネス全体のプロとして評価され、企業は競争力を維持することができます。 人事管理の心理学に関する近代的な本は、原則として、このアプローチを推奨している。
人事管理の方法と種類
人事管理は複雑かつ多面的なプロセスであるため、発生するさまざまな問題を解決する必要があることを前提としています。
人事管理の方法には3つのグループがあります。
- 管理。 管理方法のグループは、権限の適用と活動の規範に基づいています。 この場合、組織の影響は、規制、適切な文書、規制などの作成に基づいています。 注文は紙に固定されており、行動の明確なガイドです。
- 経済。 この場合、特定の経済成果を達成するために労働力を動員することです。 この場合のもっとも重要な動機は、原則的に物質的な励ましである。
割り当ての成功のためのボーナスとボーナスの形式。 - 社会心理学。 この場合、人事管理の主なツールは、心理学の特徴と、職場に動機を与えるように心理学を使用する能力の知識です。 原則として、この方法が最も効果的であり、物質的報酬でさえ、心理的ツールを使用する能力のような明るい結果をもたらさない。 私たちが一人の人への影響について話しているならば、その方法は心理学的であると考えられます。
人事管理は繊細な問題であり、チームによっては効果的な方法が異なる場合があります。 しかし、強力で信頼できる指導者であるリーダーは、どの企業でも規律と高いパフォーマンスの基礎となります。