人々は給料のために働くのが好きです、多くの人はそれにいくつかの安定性があると感じています。 どんなことが言われても、雇用そのものは安定性のような質ではありません。 従業員は切断され、解雇され、別の人に取って代わることができるからです。 安定性があり、仕事にはさらに多くのものがあります。
しかしそれはプレミアムのようなより楽しいものについてです。 多くの組織では、給与に加えて、ボーナス制度があります。 ボーナス人材派遣のプロセスは楽しく有意義です。 賞の中心には重要なインセンティブがあります。 彼らの給料に現金ボーナスを受け取ることを拒否する人はほとんどいません。 ボーナスを得るチャンスは、より効果的な仕事の動機となります。 後者では、すべての雇用者が興味を持っています。
誰に、そして何のために？
従業員の賞与はさまざまな方法で支払われます。ほとんどの場合、上司の裁量で支払われます。 従業員の賞与は、多変量が異なります。 すべては、従業員と組織全体の活動の詳細に依存します。
したがって、従業員への報酬の基準は、財務計画の達成となり得る。 この場合、月末までに各従業員にボーナスが授与されます。 保険料の大きさは、例えば、給与に応じて、パーセンテージで表すことができます。
プレミアムを計算する方法は若干異なります。 部門ごとに、特定の計画（締結された契約数、一定の売上高など）が作成され、達成されれば、このユニットの従業員はボーナスを受け取ることになります。 どちらかといえば均等な株で、あるいは、給料に応じて。
組織にとって価値のある従業員が、創造性を十分に開示していない従業員は、適度な材料ボーナスを得ることができます。 そのような従業員を鼓舞するために、当局は彼には控えめながらも楽しい金銭的ボーナスを報酬を与えることができます。 ここで重要なことは、そのようなボーナスを（特別なメリットなしで）受け取った従業員がシステムに含まれないように、それを過度にしないことです。 それはまれですが、適切ですが、適切です。
あなたは書類で大丈夫ですか？
従業員へのボーナスの証拠を文書化する場合、各組織で一定の書類を作成する必要があります。 従業員への賞与に関する規則には、原則として、賞与の支払条件、これらの支払い額、従業員が保険料を奪うことができる条件が含まれます。 この文書は、ほとんどの場合、会計士によって作成されます。 理想的には、従業員に報酬を与える決定が下された後、最高執行役員または取締役によって署名された賞を発注する必要があります。 注文は、ボーナスが追加された人物とその金額、ならびに支払いの条件（必ずしもそうではない）を正式に確認します。
ボーナス従業員の奪取は、そのようなことに必要性がある場合、正当化されるべきである。 賞を拒否する理由は、リーダーの個人的な嫌悪であってはならない
従業員は、公正さと客観性の原則に基づいて報酬を受けるべきです。 人が試してみると、彼の仕事は "完璧"で、彼の職務に対応してくれました。そして彼は正直に報酬を受け取るに値しました。 彼の作品が気づかれなかったという事実は、彼が生産的に働く動機となっています。 すべての仕事は報いを受けるべきであり、それは法律なのです。