働くこと、成長すること、自分を実現することは、ほぼすべての現代人のニーズです。 あなたの好きな職業を見つけて、このビジネスの完成を達成することは非常に重要であり、あなたの仕事の結果を誇りに思っています。 それにもかかわらず、科学者は、従業員の業績は、彼が所属する従業員の関係によって大きく影響されることを確立しています。 人は、気候条件によっては花が咲くが、他の人では消えてしまう植物と比較することができる。 社会心理的な気候は、どのチームでも重要な役割を果たします。 特定のグループの従業員が不快で、彼がそれを離そうとするとき、彼の仕事の素晴らしい結果には頼るべきではありません。 チームが好調な気候と良好な関係を持っている場合、従業員の開発プロセスは加速され、自分自身を最大限に実現することができます。
チームの全体的な社会心理的な気候は、次の指標に依存します。
- グループの社会心理学的定義;
- チーム内の関係の特徴。
- チームの優勢な心理的な気分。
好ましい社会心理的な気候のチームでは、従業員は楽観的です。 そのようなグループは、信頼、安心感、開放性、キャリア成長と霊的発達の可能性、相互支援、チーム内の暖かい対人関係によって特徴づけられます。 このような雰囲気の中で、社員は大切に感じ、改善に努めています。
望ましくない心理的な気候のチームでは、従業員は悲観的です。 このグループのメンバーの主な特徴は、不安、疑い、親密さ、強さ、間違いや不信感の恐怖です。 そのような集団では、紛争や紛争が頻繁に発生します。
グループの長は、チームの心理的気候の形成において主要な役割を果たす。 どのマネージャーも、彼の部下の高い業績に関心があります。 チームが不利な社会的または道徳的な気候、高いスタッフの離職率、欠勤、苦情、仕事の引き渡し期限内の混乱を抱えている場合は、関係の問題を強調する必要があります。 優れた指導者は、次の要素に注意を払う必要があります。
- 従業員の選定。 各上司には、潜在的な従業員の専門的な資質とスキルが重要です。 仕事のために従業員を受け入れるときは、彼の心理的な肖像に注意を払う必要があります。 インタビュー中に申請者が欲求、攻撃性、自尊心を過大評価した場合は、仕事を拒否する必要があります。 そのような従業員は、労働集団における紛争の原因となり得る。
- 従業員の業績への関心。 従業員は自分の仕事に情熱を持ち、最高の結果を達成するために努力することが非常に重要です。 計画休暇、材料刺激、キャリア見通し、専門スキルを習得し改善する機会 - 従業員の仕事への関心に影響を及ぼす要素です。
- 労働条件。 不利な労働条件は、労働力の心理的気候に影響を与える可能性があります。 外来雑音、不十分な職場環境、衛生的で衛生的でない条件は、従業員の過敏感の原因となります。
- チームのリーダーの役割。 従属者を怠ったり、敵意を抱かせたりするリーダーは、原則として集団全体の活動から良い結果を得ることはできません。 最も最適なのは、民主的な行動スタイルです。従業員は間違いを犯したり、尋ねたり、要求が膨れたり、決定を下したりしないようにしています。
チームの道徳的、心理的な気候を変える絶好の機会があります。 企業のパーティー、休日、従業員のおめでとう、励ましは、労働者を集めるのに役立つ行動です。 チームの気候を改善するために働く各リーダーは、協力し合って成果をあげている充実した従業員を自分自身に提供します。