戦略的管理 - 本質、機能、主なタスク

異なる企業を成功裏に管理するためには、将来のための活動を計画することが非常に重要です。 この戦略は、選択された活動において最高になるために、可能性のあるリスクを考え、動きや発展の仕方を工夫するのに役立ちます。

経営戦略は何ですか？

長期的な見通しや行動に適用される管理機能は、戦略的管理と呼ばれます。 メソッドとその実装の適切な開発のおかげで、我々は成功した見通しに期待することができます。 多くの専門家は、戦略的管理は競合他社の生存という概念であると言います。 計画立案と行動計画の助けを借りて、将来の組織の位置づけ、市場における地位、他の企業に対する優位性、必要な変更のリストなどを大まかに理解することができます。

戦略的管理が何であるかを説明し、学習技術、ツール、採用方法、およびアイデアの実装方法を扱う知識分野について話してください。 経営陣の3つの側面、すなわち機能、プロセス、要素を使用します。 最初はリーダーシップを、 成功 を 達成するための 一連の活動として考えています。 第2の側面は、問題を見つけて解決するための行動として記述しています。 後者は、構造要素の相互関係を組織化する作業としてのリーダーシップを表しています。

戦略的経営の本質

管理機能は、次の3つの基本的な質問に対する回答を見つけるのに役立ちます。

1. 第一に、 「現時点では会社はどこにありますか、それはどのようなニッチですか」と、方向を選択するために理解するために重要な現在の位置について説明します。
2. 第二に、 「何年後にはどの段階になるのだろうか？」そして、将来の方向性を見つけるのに役立ちます。
3. 第3 は、「計画を実施するためには何をすべきか？」そしてそれは企業方針の適切な実施と関連している。 マネジメントにおける戦略的計画は、将来に焦点を当て、運用上の問題を解決するための基礎を築くのに役立ちます。

戦略的管理の分野における主な戦略

専門家は、削減、集中、統合、多様化の4つのアクションを区別します。 最初のタイプは、企業が長いペースで仕事をしており、生産性を向上させるために戦略を変える必要がある場合に使用されます。 戦略管理の種類は、成長を意味し、我々は別々に検討します：

1. 激しい このような計画は、企業がまだ活動を全面的に展開していない場合、他の企業よりも利益を上げています。 市場に深刻な浸透、自らの能力の限界を広げ、製品を改善するという3つの亜種があります。
2. 統合 。 選択されたセクターで会社がしっかりと確立されていて、その中で異なる方向に移動できる場合に使用されます。
3. 多様化 。 このオプションは、選択されたセクターで拡大する可能性がない場合、または別の業界への参入が大きな見通しと利益を予期している場合に適しています。 類似商品の追加、アソートメントの新しいポジションの組み込み、コアビジネスに含まれない作品のパフォーマンスの3つの亜種があります。

戦略的管理と管理の違い

ほとんどの場合、専門家は運用管理と戦略管理を比較します。 彼らは主な任務が異なるので、最初の選択肢は特権を得るための活動に従事し、第2の選択肢は将来企業を生き残ることを計画しています。 戦略的な財務管理を使用して、マネージャは外部環境の問題に基づいており、業務は組織内の欠点に焦点を当てています。

戦略的経営の目的は何ですか？

実施された研究によれば、彼らの仕事で企画を使用する企業が成功し、利益を上げることを立証することができました。 競争の激しい戦いで生き残ることのできるビジネスは、仕事の中に特定の目標が存在することなく見つけることができません。 成功のために考慮すべき戦略的管理の主なタスクがあります。

1. 活動の選択とビジネス開発の方向性の形成。
2. 特定の分野における共通のアイデアの使用。
3. 良い結果を得るための計画の正しい実施例。
4. 選択された方向の成功した実装。
5. 結果の評価、市場状況の分析および可能な調整。

戦略的経営の機能

相互に関連した機能がいくつか使用されており、計画が主なものです。 戦略管理のシステムは、目標の定義を通じて、開発のための単一の方向性を確立する。 もう一つの重要な機能は、アイデアの実装のための構造の作成を意味する組織です。 戦略的マネジメントの概念には、企業の各メンバーを刺激することを意味するモチベーションが含まれているため、彼は自分の職務にうまく対応します。 成功を達成するために、決まった目標の達成のコントロールはそれほど重要ではありません。

戦略的経営におけるリーダーシップ

成功を収め 、収益性の高いビジネスを創造するためには、管理機能とリーダーシップという2つの重要なポジションを組み合わせる必要があります。 彼らは、キーではありますが、異なるタスクを実行します。 第1のものは安定性の形成に必要であるが、第2のものは変更を行うためである。 戦略的経営の有効性は、目標を達成するためのアイデアの成功した実施と仕事の成功にあります。 リーダーシップは、業績指標に直接影響を及ぼす従業員の活動に影響を及ぼし、新しい有能な従業員を見つけるのに役立ちます。

戦略的管理の主要段階

将来の計画を立てるには、いくつかの段階を経なければなりません。 まず、環境を分析して動きの方向を選択するためのプラットフォームを作成します。 戦略的管理の段階には、社内外の環境の分析が含まれます。 その後、作業の目的が決定され、行動計画が策定されます。 それから、重要な段階、すなわち計画の実施が来るが、それは特別なプログラム、予算、手続きによるものである。 最後に結果が評価され、前の段階が調整されることが多い。

戦略的管理ツール

計画された計画を実行するには、準備と意思決定の方法、予測と分析のさまざまな手段、複数の行列などの特殊なツールが必要です。 実際、戦略的な管理では膨大な数のツールを使用できますが、主なものは次のオプションです。

1. 戦略の根拠のマトリックス 。 彼らは、発生した問題とその解決方法との間のつながりを確立するために、それを分析して訂正するためにそれを使用する。
2. バランスの行列 。 このツールの助けを借りて、戦略的管理の欠点、利点、および特徴を特定することができます。 さらに、市場リスクの可能性と比較されます。
3. 経済特区の選択 このツールは、競争と不安定性の増大によって引き起こされた生産の多様化に関連して使用されます。

経営における戦略的思考

企業が成功を収めるためには、主要なリンクは、アイデアの翻訳、問題の解決、チーム内での作業などに役立つ思考スキルを開発する必要があります。 管理と計画の機能を使用せずに構築され運営される組織を想像するのは難しいです。 戦略的管理の分析ツールキットには5つの段階があります。

1. すべての従業員、構造、およびリソースを意味する企業の組織。
2. 人々の行動の動機を理解し、欠点を排除し、代替案の中で最良のものを見つけるための観察。
3. 複数の視点の分析：環境、市場、プロジェクト、そしてその瞬間の重要性。
4. 駆動力、すなわち従業員が最大限の時間を費やさなければならないことを特定する。
5. 企業の効率性と市場のニッチな条件を含む、独自の理想的な地位の形成。

戦略的管理の問題

各企業は戦略を通じて考えており、以前に開発されたか、起業したかに依存しません。 戦略的管理の主な問題は、多くの人がその原則の使い方を知らず、ほとんどの情報が理解できないという事実に関連している。 これは、特に地域の企業に適用されます。 ほとんどの場合、この欠陥は進歩によりそれ自体で解決されます。

戦略的経営を適用する企業は、遠くの目標を達成するための技術不足の問題に直面している。 その解決策は、あなたが独立して分析を行うことに焦点を合わせて戦略を形成する必要があるという事実にあります。 もう1つの欠点は、実装メカニズムがないことです。つまり、開発計画を立てるだけでなく、正しく実装することも重要です。

戦略的管理 - 書籍

問題は、多くの人々が長期計画を適切に実施しスケジュールを立てる方法を知らないため、必要な情報を提供する文献が適切であると述べました。 理論と実践の質問は作品で読むことができます：

1. A.T. Zub - "戦略的管理。 システムアプローチ» 。
2. Arthur A. Thompson-Jr。、AD Strickland III - "戦略的経営。 分析のための概念と状況 。
3. Ryan B. - 「マネージャーのための戦略的会計」