モチベーションは、自分自身と組織の両方の目標を達成するために、特定のアクティビティに人を動機付けるプロセスを伴います。 従業員を刺激するためには、自分たちの利益に影響を与え、仕事でそれらを実現させることが重要です。 今日まで、異なる会社のマネージャーによって広く使用されているいくつかの理論があります。
モチベーションの現代理論
前世紀のよく知られている心理学者によって提案されたメカニズムは、社会が絶えず進化しているので、ますます無関係になっています。 現代のマネージャーは、特定の状況に関連する行動プロセスの一部としてニーズを考慮する手続き的モチベーション理論をますます使用しています。 特定の目標を達成するために、人は努力を分配し、特定の種類の行動を選択します。 マネジメントにはモチベーションの近代的な理論がいくつかあります。
- 待っている 。 あなたは完璧な選択があなたが望むものを得ることを可能にすると信じるべきであることを示します。
- 目標を設定する 。 個人の行動がタスクに依存することを説明します。
- 平等 それは、仕事中に人が自分の行動を他の人と比較するという事実に基づいています。
- 参加型管理 。 組織内の作業に喜びを持つ人が参加することを証明します。
- 道徳的な刺激 。 それは、行動の道徳的なモチベーションの使用に基づいています。
- 物質的インセンティブ 。 それは様々な金銭的インセンティブの使用を意味する。
モチベーションの基礎理論
多くの場合、欲望の研究に基づく概念は、人間の刺激因子を研究するために使用されます。 特定の活動のモチベーションの仕組みを理解するためには、コンテンツの主要モデルと手続き的性質を考慮することが重要です。 マネジメントにおけるスタッフモチベーションの基本的な理論は、人にとって重要なインセンティブは自分の内部ニーズであることを示しているため、マネージャはそれらを適切に理解する方法を学ぶ必要があります。 現代の世界で活動するためには、多くの既存のシステムが改善を必要としていることは注目に値する。
ヘルツベルグの動機づけの理論
さまざまな企業で数多くの研究が行われた結果、アメリカの心理学者は、ほとんどの人にとって、良い給与は仕事の喜びを得るための主な要因ではなく、解雇されないことを知っています。 マネジメントにおけるヘルツベルグの2因子理論は、人々にとって完璧な動機である2つの重要なカテゴリーを定義しています。
- 衛生的な要因 。 このグループには、社会状態、給料、ボス政策、対人関係、労働条件など、彼が辞めたくないように人にとって重要な理由が含まれています。
- 動機付け要因 。 これには、人に自分の任務を遂行させるためのインセンティブが含まれます。 可能なキャリア成長、当局の認知、創造性と成功の可能性が含まれます。 すべての指定された詳細の満足は、人に動機を与えることを可能にする。
マスローの動機づけの理論
これは、人のニーズを分類するための最も詳細で完全な方法の1つです。 よく知られている心理学者によると、生活の質は、人々が自分の願望をどれだけ満足したかによって大きく左右されます。 経営 におけるマズロー理論 は、他のものよりも頻繁に用いられる。 最も重要な生理的ニーズに基づいて、特別なピラミッドが開発されました。
Maslowは、はしごの上に進むためには、各ステップの要件を満たす必要があると考えています。 著者は、ピラミッドは、すべての人々が個人であり、重要なルールに対する例外があることから、特定の人ではなく、社会の望みを具体化している、経営におけるモチベーションの理論において、ピラミッドが強調していることを繰り返し強調している。
McClellandのモチベーション理論
アメリカの心理学者は、力、成功、関与という3つのグループに分かれている人間の願望の彼自身のモデルを提案している。 彼らは、経験を積んだり、人々と働き、コミュニケーションを取った結果、生涯にわたって生まれます。 McClellandのマネジメントの理論によれば、パワーを志向する人々は、目標を達成するためにより多くの資金とイニシアチブを与え、能力と能力に自信を持ち、チーム全体の目標に関心を持つ必要があります。
McClellandの経営におけるモチベーション理論の第2のポイントは、成功の必要性です。 成功のために努力する人々のために、目標を達成するためのプロセスは重要ですが、責任も重要です。 結果を受けて、彼らは励ましを期待しています。 第3のグループは、対人関係に興味のある人です。そのためには、自分の人生に興味を持たせる必要があります。
フロイトの動機づけの理論
よく知られている精神分析者は、人生の間に人が多くの欲望を抑えると信じていましたが、夢や予約など、人が自分自身をコントロールしていない瞬間に完全に消えて現れることは決してありません。 したがってフロイトは、人々が自分の行動の動機づけを完全に理解することはできず、購入に関する懸念をより深く理解していると結論づけている。
経営者の専門家は、消費者の潜在意欲を調査し、深い欲望を明らかにするとともに、何が表面にあるのか気付かないようにする必要があります。 フロイトのモチベーションの理論は 、従来のテストよりも重要な情報を提供するフリー・アソシエーション、イメージ解釈、ロール・ゲーム、文章補完の方法を使用することを意味します。