洞察のコンセプトは、ゲシュタルトの心理学から来たものです。 彼の定義は、問題状況の本質のこの突然の理解、完全に新しい解決策の発見、以前の人生の経験に関連していないと言います。 洞察力をよりよく理解するためには、単語そのものの意味を使うことができます。英語の洞察は、新しい意味を開く突然の洞察として解釈します。
私たち一人ひとりは、この現象に精通しています。時には、発生した問題について長い間考えていて、わかっているさまざまな解決方法を試してみてください。 それで洞察が生まれるかもしれません。洞察力は私たちに最も予期せぬ状況で追いつきます。しばしば問題に結びついていません。 アルキメデスは彼の法律の本質を実感し、バスに没頭し、ニュートンはリンゴの木の下に座って最も重要な発見をしました。 多くの科学的事実は、何が起こっているのかの本質や、根本的に新しい解決策が発見されたことを突然認識しています。
現象としての洞察そのものの発見は、大きな類人猿を含む実験中にV. Koehlerによってなされた。 動物はケージの中にいて、そこに到達することは不可能だったバナナを置いていた。 しかし、リーチの中ではスティックでした。 バナナを手に入れようと多くの試みをした後、サルはそれらを止め、しばらくの間、彼を見ました。 その瞬間にも杖が視野に入っていたら、絵の部分が積み重ねられ、即興手段の助けを借りてバナナを近づける決断が下されました。 ソリューションが一度発見されると、それはしっかりと固定され、さまざまな状況で使用することができました。
実際の洞察の応用
Insightは、実践的な心理学で広く使われており、ゲシュタルト療法を超えて長く続いています。 ほとんどすべての心理学者は、作業の方向性にかかわらず、この方法を使用します。質問への回答を得ることで情報を蓄積し、以前のものから新しいものを求め、徐々に問題を発見する準備が整うまでクライアントを徐々に導きます。 通常、このプロセスには多くの時間と労力がかかり、心理学者とクライアントの両方から多大な忍耐を必要とします。 しかし、それは効果的です - コンサルタントの提案は、耳を飛び越えたり否定したりすることができます。 彼自身が絵を折り畳んだだけで、彼は問題の本質を理解し、その出所を見つけ出しただけで、彼らと協力することができます。
洞察力を使用し、トレーニングなどの心理的な技術で。 このバージョンでは、作業は全員のグループと一緒に行われます。 たとえば、一般的なタスクが与えられ、決定はチーム内で行われ、遅かれ早かれ、熱い議論の過程で、誰かが正しい答えを出すでしょう。
原則として、洞察の瞬間は非常に明るく、長い審議の間に蓄積された緊張は排除されます。 人は何事も忘れて、椅子から大きな声明で「飛び降りる」と跳躍するだけで、何が起きているのかを理解することができます
最近では、時間の洞察という概念は、いわば、啓蒙の時や人生が劇的に変化している骨折のある時点が広まっているということです。 その著者は、特定の知識を習得した上で、人は彼の周りの世界を変えることができると主張する。 アイデアは新しいものではなく、存在する権利があります。なぜなら、私たちの世界は、いろいろな形で私たちが望むやり方だからです。