最初の週は完璧に働いていたとしましょう。 そして、それは新しいポジションに満足しているようですが、スタッフもあなたに優しいようです。
例えば、あなたの娘は新しい学校に移った。 彼女はよく勉強し、教室で葛藤を起こしたことはなく、新しい学校での彼女の安全性を心配しない理由がたくさんあります。
しかし、仕事中にしばらくすると、同僚はあなたとの関係で不思議な行動を起こします。たとえ偶然にも、重要な会議について話すのを忘れてしまい、電子メールを消去して、あなたの不快な噂を完全に "計画していません"
または、あなたの娘は、理解できない理由で、同輩を受け入れることを望んでいません。 そしてその状況は、映画「かかし」のプロットを思い起こさせる。
記述された状況は、暴動の例です。
暴行は、被害者が仕事や学校などの場所を離れるように強制するため、集団や当局の心理的な恐怖です。
主な移動タイプは次のとおりです。
- 水平（チームからの圧力、一種の動員スタッフ）。
- 垂直またはボス（心理的迫害の開始者はあなたのリーダーです）。
- オープンで潜在的な暴動（後者の場合、行動は「作業中に車輪に乗る」という隠れた形で行われ、これはあなたがチーム内の望ましくない人であり、辞める必要があることを暗示します）。
- Cybermobing（電子メール、ICQ、Skype、ソーシャルネットワーク、人気のあるビデオポータルで猥褻なビデオを投稿するいわゆるインターネットのmobbing）
モビングの原因
敵による暴動の発生の理由を考えれば、
- 羨ましい。
- 征服する欲望。
- 屈辱的な欲望（通常の娯楽、自己満足または承認のため）。
最も一般的な理由は羨望です。 たとえば、より成功した、若くてインテリジェントな同僚にとっては羨ましいことです。 ほとんどの暴動の場合、道徳的迫害の扇動者は高齢者であり、彼らの行動は彼らが数年間所有していた職場を失う恐れによって導かれることに気づいています。
時には仕事場での動員は、古いチームで新人をテストする、一種の「献身」です。 暴徒の犠牲者は経験豊富な労働者になることができ、リーダーシップが積極的かつ好感度に始まった。
- また、被害者による暴動の発生の前提条件は次のとおりです。
- 過度の自慢、自信過剰の行動。
- 呼び出し動作。
- 同情、弱さの現れ。
- 企業の伝統を無視する。
職場での暴動は、1980年代にすでに調査され、議論され始めた。 残念ながら、社会現象としての暴動は、各組織の仕事の有効性を低下させます。
チームのモビリティ開発フェーズ
組織内でのmobbingの開発の最も一般的なフェーズは次のとおりです。
- 前提条件。 チームの圧力の開発の初期段階では、暴動の前提条件の起源です。 これは、不快な心理的な気候のために、職場における高い感情的緊張となり得る。
- 最初。 感情的なストレスを取り除く手段は、「犯人」を見つけることです。 この従業員に関して、積極的な行動は、不満、嘲りの形で現れます。
- アクティブフェーズ。 「車輪のスティック」は、選択した「被害者」の実際の行動にもはや依存しません。 彼女の仕事活動の中には、否定的な側面しかありません。
- 社会的な隔離。 抑圧された従業員が企業イベントの生活活動や共同作業プロセスへの参加から隔離されています。
- 位置の喪失。 身体的および精神的健康を維持するために、暴動を経験した従業員は別の仕事を見つける。 さもなければ、彼は意思で離れるように提案される。
暴動の結果
医療調査によると、職場での感情的暴力に曝されている人々は、すぐに心理的に不安定になります。 最初は彼らの上司や同僚に彼らの職業的、社会的生存性を証明しようとするが、彼らは否定的なフィードバックを得るという事実に関連している。 希望の肯定的な結果を得ておらず、証拠の熱意をすべて浪費していないと、暴動の「犠牲者」は不確実性と無力感を得る。 彼らは恐怖によって苦しみ、自尊心は低下し、生活の中でストレスの多い状況の発生が増えています。 これらの人々は悪循環に陥る。
どのように暴動に対処するには？
- あなたが道徳的な迫害の対象になった場合は、その理由を見つけて理解してみてください。
- 敵の目標があなたの仕事を奪い、妥協しないことであれば。 唯一の方法は対立です。
- モビールがボスである場合は、彼とチームに役立つことを証明してください。
- 誰かが単にあなたの場所に侵入し、強制的に立ち去り、警戒している場合、専門的な事実を許さないでください。
- 継続的な暴動で、そのような積極的なチームを離れることが最善の選択肢です。