彼らの背後にある主要な人たちは驚くべき才能だから、様々な研究者が特別な熱意でそれを研究しています。 今日まで、そのような特徴を説明する多くの理論があり、最新のものは人間の感情に基づく変形である。 一見、仮定はばかげているように見えますが、詳細な検討の結果、その妥当性は明らかになります。
リーダーシップの感情論
長い間、人のIQが高くなればなるほど、このインジケータを最も重要な品質管理者にした、よりスマートで成功したと信じられていました。 しかし、徐々に彼らは、この係数と義務的ではなく、しばしば指導者たちが平均的価値観を打ち負かされたことに気付き始めました。 そこで、新しいアプローチを開発する必要があり、その結果、リーダーシップの感情的な理論が得られ、その目的を達成するための分析スキルだけでなく、 そのようなシステムで人の潜在力を測定するために、新しい指標が発明されました。リーダーの感情的知性で、他の人の感情を理解し、指導する能力を特徴とします。 つまり、それは感覚の意志によって生きる人ではなく、共通の利益のためにそれらを制御する方法を知っている人です。 したがって、そのようなインテリジェンスの重要な要素は次のとおりです。
- 自己制御。
- zmpatiya;
- 自己意識;
- 他者に影響を与える能力。
このすべてが、感情的知性（EQ）をそのような理由で指導者と常に付き合わせるものです。
- 高品質であれば、不必要な 競合を起こす ことなく、問題の状況を回避する方法を見つけるのが簡単です。
- ハイEQは人々とのつながりを簡単にすることを保証します。そのため、そのような人のためにもっと喜んでいるのです。
面白いことに、リーダーシップの感情的な理論は、人々を管理する実際の芸術、それぞれの状況を評価し、個々の行動様式を選択する能力を意味します。 それはリーダーの個性から成り立つか、または瞬間的な条件によって決まる。 感情的な指導者はより柔軟性があるので、アプローチを変えるのは簡単ですし、最も有利なレイアウトを得るためにデッキのカードのようにシャッフルします。