私たちはみな決定する必要がありますが、これは簡単なことではありません。 しかし、組織全体（組織の部署）を選ばなければならない人にとってははるかに困難です。 管理意思決定の有効性と品質を評価せずに行うことは不可能です。
経済的意思決定の有効性に関する指標と基準
管理意思決定の質について話すには、ソリューションとそのタイプの有効性の概念を決定する必要があります。 経済において、効率は企業の業績の比率です。 通常、彼らは利益とそれを得るために費やされた金額によって特徴づけられる。 しかし、意思決定の経済的有効性を経済的に評価することは、会社のほぼすべての分野で決定が下されるため、言い表せません。 したがって、いくつかのタイプの効率があります。
- 組織の有効性は、従業員の作業機能の変更、労働条件の改善、企業の組織構造の最適化、従業員数の削減、新しい部署の作成などで明らかになります。
- 管理意思決定の社会的有効性は、従業員の創造的な仕事のための条件を作り、顧客サービスを改善し、スタッフの離職率を減らし、チームの心理的な気候を改善することができます。
- 技術的効率性は、生産現代技術の導入、新しい設備の獲得、労働生産性の向上で表現することができます。
- 環境効率は、従業員の安全、会社の環境安全を提供することで表現することができます。
- 法的効率性は、安全性、合法性、作業の安定性を確保し、罰金を削減することにあります。
経営判断の有効性の評価
効率の評価方法は数多くあり、実行の複雑さ、実行される作業の性質、得られた結果の精度、コストの量などによって分類されます。 そのため、管理意思決定の有効性の評価は、高度な資格を持つ専門家のグループに委ねられています。 行政上の意思決定の効率性の見積もりの基本的な方法を考えてみましょう。
- 比較の方法は、計画指標を実際の値と比較することです。 それは偏差、それらの原因および偏差を排除する方法を検出することを可能にする。
- インデックスメソッドは、要素に分解できない複雑な現象を評価する場合に必要です。 プロセスのダイナミックスを評価できるようにする。
- バランス方法は、相互に関連する指標を比較することからなる。 それは、組織の活動に及ぼす様々な要因の影響を明らかにし、埋蔵量を見つける機会を与える。
- グラフィカルな方法は、会社の活動のグラフィックイラストが必要な場合に使用されます。
- FSA（機能的コスト分析）は、影響を高めるための研究への体系的なアプローチです（有用な効果）。
経営意思決定の有効性を改善する方法
経営上の意思決定の有効性を向上させる方法について多くのことを話すことができますが、全体としてソリューションの開発を改善し、ソリューションの実装を強化する2つの方法があります。
結局のところ、その決定が望みの結果をもたらさないか、それが完全ではない場合、その開発は間違いを引き起こすか、または何かが演奏者によって混乱してしまった。 そして、あなたは経営者の決定の詳細な分析を行うことによってのみ見つけることができます。 われわれが分かったように、評価は容易で高価な作業ではないため（特に外部の専門家が関与する場合）、ソリューションの開発段階を慎重に検討し、実行の順序を監視する必要があります。 また、イノベーションのアイデアを従業員にインテリジェントに伝えることが必要であり、誤解がないようにする必要があります。