上司に満足する人を見たことがありますか？ そうです、これらの人々は会うことがほとんど不可能です。 上司が常に正しいバージョンは、現代のマネージャーや様々な職業の代表者のためには機能しません。 今私たちは従業員の信頼を得るために非常に努力する必要があります。 しかし、それをやってファーストクラスのマネージャになる方法は？ 私たちはこの質問をマネージャーと同等に尋ねました。
マネージャの個人的およびビジネス的な資質
効果的なリーダーは、大多数の従業員の夢です。 ほとんどの成功した企業の実践に示されているように、会社には給与は少なく、経営陣が良い場合、人々はまだそこで働くでしょう。 しかし、各従業員の個人的な快適さはそれほど悪くありません。 本当の指導者は、チームだけでなく企業全体に影響を与える巨大な資質を持たなければなりません。 実際のアドバイスに移る前に、リーダーの弱点と典型的な間違いについて言及することは重要です。
- それはいつも予期せぬ事態に直面する。 それらを予期して事前に準備することはできません。
- 彼は他の誰よりも自分のビジネスをよく知っていると確信しています。
- 彼は事務に忙しく、同時に多くの時間を取ることができません。
- それは昼夜を問わず働く。 夜間でさえ、職場で見つけることができます。
- 彼は後に決定を延期する。 彼らは自分自身を決定するか、誰かに受け入れられることが期待されます。
- 彼の机は常に紙で積み重ねられている。 そして、どちらが重要であり、どちらが重要でないかははっきりしていません。
- 彼の部下に精通している。 良いリーダーとして逃げようとすると、肩についたり拍手をかけたりすることができます。
- 彼の責務を変え、他の人の肩に自分の間違いがあると非難している。
優れた指導者の資質と企業でのビジネスへのアプローチは、上記とは大きく異なっています。 少なくとも、彼は従業員から友人を分離し、特定の問題で仕事と能力から休むことができることが必要であることを認識しているからです。 そして、これはリーダーがすべきことのためのすべての要件ではありません。
成功したリーダーになるには？
リーダーの重要なスキルは数世紀にわたって形成されました。 試行錯誤を経て、さまざまな企業のヘッドの人々が徐々に事業を成功させました。 今日、このモデルから、初心者と能動的リーダーにとって最も効果的なアドバイスを特定することが可能です：
- ワークフローとケースの経過を常に制御してください。
- 明確かつ詳細に従業員の仕事と責任を説明します。
- 最高の労働者だけを働きかけ、このポジションに合わない人を退ける。
- 従業員の訓練と技術開発を担当してください。
- 従業員が自信を持って自分の能力を十分に発揮できるように支援する
- 人々の声を聞くことができます。
- 社員には公然とテテオテテの両方に常に感謝します。
さらに、それはマネージャーの専門的な資質に言及する価値があります。 物事が完璧になり、会社が成長することは彼らのおかげです。 では、成功したリーダーは何ができますか？
- 彼は絶対的なリーダーであり、絶対リーダーです。
- 彼の会社で効果的なコミュニケーションを確立し、情報を得ることができます。
- 彼は、理解不可能で困難な状況で創造的かつ珍しい決定をする方法を知っています。 特に時間が限られている場合。
- 彼はリスクを抱え、組織内で革新することができます。
- 彼は自分の行動を分析することができ、自分自身を適切に参照することができます。
- 従業員のイニシアチブを企業の業務に参加させることを奨励します。
- 彼のアイデアを説明し、従業員が理解できる言語でタスクを提供します。
- それは態度を呼び起こし、その批判は常に建設的です。
- 効率的に作業時間を使用し、同僚と彼の組織の秘密を共有する。
- 彼は部下の世話をし、快適な労働環境とキャリアの機会を創出するための条件を注意深く考えています。
最後のアドバイスから遠く離れて、良いリーダーになる方法は、絶え間ない成長と自己教育です。 自分の知識の隙間を自覚し、自己啓発を目指す人だけが、同じような人を導き、自分の会社を高いレベルに引き上げることができます。