上司との関係を構築するには?

仕事は私たちの人生の重要な部分です。 したがって、一人一人は貴重な従業員でありたいと考えており、オフィス内で好都合な気候を持っています。 同僚との相互理解を見つけることは通常困難ではありませんが、上司との関係は時には多くのことを望まれます。 これらの関係は、あなたの生産性、キャリア成長と会社の目標達成の鍵です。 当局との関係を確立する方法については、今日話をします。

なぜ問題があるのですか?

マネージャーとの紛争は、従業員の2つのポジションに減らされることが多い。つまり、自分が上司から独立しているとみなし、純粋に矛盾の意思に反してその決定に抵抗するか、反対に不満を表明せず、議論に入り込まない。 もちろん、最初のタイプは管理が難しく、相互理解の問題はチームワークの質を低下させます。 第二のタイプは、上司が反論を聞きたいと思っている時でさえ、そのような人々は主張しないので、進歩的な指導者に熱意をもたらすことはありません。 問題は何ですか? 両方のタイプの従業員は、上司が自分の目標と計画を持つ同じ生きている人であり、間違いを犯す可能性があることを理解していません。 あなたの仕事が生産的になるためには、リーダーを理解し、この情報を正しく使用する必要があります。

私たちは経営陣との関係を確立します - どこから始めるのですか?

まず、あなたの上司を勉強する必要があります。 彼の働く習慣は何ですか、従業員からどのように情報を受け取ることが好きですか、権威を委任することにどれほど同意したのですか、リーダーシップはどれほど保守的ですか? 彼は何を達成したいのですか?彼の主な目標は何ですか? 彼の作品のスタイルは何ですか? 悲しいことですが、第1回目の会合で上司を迎えるチャンスは、上記のすべての情報をあなたに提供してゼロに向かって努力します。 あなたは、独立した観察、同僚からの確かな情報、または上司との非公式の会話を通して、これを見つけることができます。 とにかく、あなたのリーダーを理解し、彼に適応する必要があります - 私を信じて、あなたは上司を変えようとするよりずっと簡単にこれをやるでしょう。

例を挙げてみましょう:少し観察した上で、スーパーバイザーがどのタイプに属しているかを「リスナー」または「リーダー」に知ることができます。 最初の人は口頭で情報を受け取り、すぐにそれを議論することを好むでしょうし、2回目は詳細なレポートを書かれます。これは慎重に研究し、何度か再読することができます。 この質問は、上司に直接尋ねることも、データを取得する方法の1つまたは別の方法に対する彼の反応を探すことさえできます。

しかし、何を避けるべきですか?

巧みな指導者は、褒め言葉ではなく、正直さと簡単さを好むでしょう。 あなたの上司に喜んでカレーしようとしないでください。 リーダーを無視しても、あなたの場所を大切にするならば、価値がありません。 指導者との議論では、事実を踏まえて、議論は有望な従業員として受け入れられ、信頼の輪に導かれるほど強くなければなりません。 当局の所在は無視されるべきではありませんが、境界を越えて関係を解放する必要もありません。そうしないと、チームの残りの部分との関係が損なわれます。

次は何ですか?

上司にとっては、信頼できない従業員よりも悪い状況はありません。 マネージャーの信頼は守るのが難しく、紛失しやすく、復元することはほとんど不可能です。 すべての行動において、リーダーシップに依存するだけでなく、それはあなたからのものであることに留意してください。 ボスとのやり取りにおけるビジネスの機密性と彼の欲望を理解することは、生産的な共同作業の基礎であり、キャリアラダーの上昇には影響しません。 また、良好な関係をサポートすることで、上司との休暇、休暇、出張、ボーナス、給与の問題を解決することがはるかに簡単になります。