管理機能は、あらゆる組織の本質を決定します。 関数そのものは、1916年にG. Fayoleによって定義されました。
- 計画。
- 組織;
- コントロール;
- 調整。
しかし、ここではひとつ欠けているものがあります。 仕事の質の効率性、企業の成功は、全従業員の仕事の質に左右されます。 そして、これはすでに動機づけを示唆しています。
モチベーションは、マネジメントの機能として、従業員ができるだけ効率的に職務を遂行し、会社全体を成功させるための動機付け、刺激です。
動機づけには、動機の形成という影響の唯一のレバーがあります。 マネジメント機能としてのマネジメントにおけるモチベーションの複雑さは、それぞれの人が自分の深い モチベーション を持ち、成功した活動のために相互作用する必要があるということです。
様々な動機付けの影響
管理機能としての人材のモチベーションは、経済的および非経済的の2つの大きなカテゴリーに分けることができます。 経済が報酬、ボーナス、賃金水準の上昇であることは容易に推測できます。
経済的な動機づけは管理のより複雑なボールではありません。 ここでは、各個人の関心、動機、ニーズ、行動が相互に絡み合っている。 まず第一に、これは従業員がチームの一部を感じて会社の活動に参加することを可能にする組織的影響です。 加えて、これは道徳的かつ心理的な影響です。 これは、マネージャーが人の弱点を「遊ばせ」、良好なサービスのために彼のニーズに応えなければならないことを意味します。 例えば：
- 賞賛;
- 承認;
- メリットの認識。
- または戒告。
任意の制御システムの減速装置：
- 望ましくない批判;
- 実行されたタスクとの賃金の不一致。
- 従業員の渋滞または過負荷。
- 仕事の機能、会社の目標の不明瞭さ。
また、マネジメントの主な機能としてのモチベーションは、個人の個々のニーズに応じて分類することができます。
- 状態の動機づけ。
- 労働力;
- 金銭的
ステータスのモチベーションは、チームで尊重され、リーダーになるためには、偽装の例であると認識される人の欲求に基づいています。 労働意欲は自己実現することの欲求であり、お金の動機は繁栄のための人の欲求である。
もちろん、すべての従業員は、モチベーションのような大きなコンセプトのすべてのコンポーネントを持っています。 しかし、指導者の知恵は、正確に見ることができなければならず、適切な時期に労働者の精神の様々な梃子を押す必要があります。