西欧諸国では、経済圏の状況は中小企業の発展の基盤となるため、中小企業がそこで繁栄するようなものです。 私たちの国では、状況は根本的に異なります。なぜなら、中小企業は、活動のための奉仕の範囲がなく、特にコンサルティングを直接行っていないからです。
中小企業向けコンサルティング
コンサルティングは、財務、法律、技術、専門家の活動（ ビジネスコーチング ）に関連する幅広い問題について、プロデューサー、バイヤー、売り手にアドバイスすることに焦点を当てた活動の一種です。 その目標は、経営陣が目標を達成するのを手助けすることです。言い換えれば、コンサルタントが特定の問題を解決するために提供する財務的、技術的、法的な分野における可能な支援です。
コンサルティング会社のそれぞれは、財務、組織など、独自の特別な焦点を持っています。 コンサルティングの主な任務は、クライアントの問題点を考慮して、組織的、技術的ソリューションの開発と使用の見通しを分析し実証することです。
中小企業の成功した開発と機能のためのコンサルティングの重要性はますます高まっています。 これは、以下の要因によって説明できます。
- 組織の内部環境は、急速に変化する外部環境の要因に大きく依存しています。 中小企業の開発のためのあなたの専門家は非常に高価なことができるので、理想的なオプションは、定期的に専門家と相談することです。
- 組織を一般的な相互依存関係のために、適切に開発された情報構造に囲まれたネットワーク形式に変換する専門化のプロセスが開発されています。
事業計画コンサルティング
ビジネス 開発 計画の 開発における企業のコンサルティング支援は、内部ビジネスプロセスを記述し、モデル化し、最適化することです。 また、特定の企業に最適な管理モデルを適用して実装することもできます。
コンサルティングは、ビジネスプランの目標を達成するために、ビジネスプロセスのリエンジニアリングにも取り組んでいます。 以下の原則は、リエンジニアリングに基づいています。
- いくつかの作業アクティビティが1つに統合されます。つまり、プロセス自体が水平方向に圧縮されます。 専門家の見積もりによると、水平圧縮は生産プロセスを10回加速する可能性があります。
- 執行者は自らの活動について独立して決定する権利を有し、そのためにプロセスの垂直方向の圧縮が行われる。 幅広い権限を持つ従業員は、自分の仕事に集中し、より生産的な活動につながります。
ビジネスコンサルティングサービス
サービスは一般的に組織の肯定的な変化に貢献します。 しかし、変化は常に従業員の利益に影響を及ぼし、時にはそれが不満を引き起こす可能性もあることを忘れてはなりません。 したがって、このプロセスにおけるコンサルタントの関与は、現状を部分的に緩和するのに役立つ。 これはいくらかの変形によるものです
既に述べたように、コンサルティング・サービスは、企業のあらゆるビジネス分野（特別な知識とリサーチ・スキルを必要とする）に提供することができます。 同時に、中小企業は、特に、彼らの活動を発展させ、競争力を向上させる包括的な専門家間のコンサルティングサービスを必要としている。