経験豊かな人事マネージャーは、オープンな仕事に適した候補者を見つけることは仕事の半分に過ぎないことを知っています。 すべての仕事を完了した後、最も深刻な疑問は、個々の専門家と仕事集団全体を効率的かつ効率的に動機付ける方法です。
今日知られている理論は、人々が功績を出すよう促すさまざまな方法を提供しています。 彼らの教えによると、スタッフのモチベーションのタイプは、
- 手続き型 - 行動に基づいて;
- 意味のある - 必要に応じて。
手続き型の例は、障害を恐れることによって人が動かされたとき、特に他の人がそれを見たり評価したりするときに、失敗を避けるためのモチベーションです。 意味のある刺激の例は、食物、衣服、コミュニケーションなどの必要性です。 物質的および非物質的な動機付け。
労働の効率を高める最も効果的な方法 - 直接的に物質価値を報いる。 まず第一に、これは実際に賃金だけでなく、ボーナスとボーナスです。 また、メリット、医療サービスや通信サービスの支払い、パーソナルカーなどの大きなメリットもあります。
多くの場合、重要なインセンティブの有効性は低下または不十分です。 そのような場合、無形のレバーが関与します。 後者のアーセナルは非常に広範で、個人的なニーズを使って各従業員に個別のアプローチを見つけることができます。 そして、重要なことに、彼らはある程度、組織のコストを削減することができます。 例えば、非経済的なモチベーションの方法は、従業員の成功を賞賛し、仕事、キャリア開発計画を評価するなどのインセンティブが含まれているため、リーダーシップからの大きな投資を必要としません。
個人とグループのモチベーション
人事管理者が個人と集団のアプローチを組み合わせて管理すると、最良の効果が得られます。
職員のモチベーションの理論は、心理学的なカテゴリーに基づいている。 たとえば、自動学習や自動提案の方法を使用して、アクティブな目標達成に合わせることを心理的な動機付けと呼びます。 職員の頭が個々の従業員と集団全体にインセンティブのシステムを構築できる場合、効果的な仕事のための健康的な雰囲気を作り出すことができます