最近、ビジネスリーダーはしばしばチームとの特別セッションのために専門家に向かいます。 チームの構築、効率の改善、従業員のモチベーションの向上を目的としたトレーニングを行うことができます。
今、動機づけの3つの理論が区別されています：
- 頭文字 。 彼らは、物質的刑罰と従業員の励ましのためのインセンティブを適用することを目指しています。
- 実質的 。 必要性を特定することによって、人は特定の方法で行動し始める。
- 手続き的 。 人は、特定の状況に対する彼の認識が働く方法を振る舞う。 その結果は、人が自分のために選ぶ行動の種類に依存します。
現代のスタッフモチベーション理論
心理学の知識に基づいて、管理の モチベーション に関する現代の理論を使用して、スタッフの作業を改善することができます。 従業員のモチベーションには、外部（キャリア成長、社会的地位、高給）と内部（自己実現、創造性、健康、コミュニケーション、アイデア）のさまざまな要因があります。 組織におけるモチベーションの現代的な理論は、従業員の物質的および非物質的なモチベーターを区別する。 もちろん、ほとんどの従業員にとっては、第一に重要な報酬があります。
従業員のモチベーター
- 目標 の達成のための支払い。 多くのマネージャーは最高の従業員に賞与を支払っています。 もちろん、これはその効率を刺激する。
- 売上からの利息。
仕事の無形の動機づけ
- 利益に頼っている。
- 会社が従業員に与える贈り物。 健康保険の支払い。 会社などが宣伝する商品の購入割引
- 従業員の業績の範囲。 たとえば、情報ボードや会社のWebサイトの「今月の最高の従業員」の写真です。
- キャリア成長、専門技術の向上、特別コースでの訓練、プロジェクトへの参加。
- 職場の改善。 新しい機器、個人のオフィス、会社の車 - これはまた、従業員に実行される作業の質を向上させる動機となります。