もちろん、技術的進歩はまだ立っておらず、飛躍的に前進しています。 最近、新しい技術が真の革命をもたらし、世界中の科学者が新しい製品や機会を研究するようになっています。
消費者は企業に数百万ドルの収益を約束する技術革新を絶えず必要としているにもかかわらず、すべてが失敗する大きなリスクがあります。 私たちは世界中で普及しているはずのデバイスのリストを用意しましたが、失敗しました。 あまりにも洗練された機能でも、開発者の欠陥でも、あなた自身で判断してください！
1. QRコード
はい、私たちは黒と白の四角形について話しています。これはあらゆる種類の商品に見られます。 QRコードは本当の技術的発見となり、商品の販売が容易になりました。 しかし、練習が示すように、プロセスはあまりにも不便であり、インターネットへの接続が必要であることが判明し、消費者はこの技術の使用をやめました。
2.プレイステーションEyeToy
PlayStation EyeToyはデジタルビデオカメラで、プレイステーション2のゲームコンソールのユーザーがアクションと音声コマンドを使用してゲームのキャラクターを制御できるようにします。 2003年にカメラが出たとき、ウェブカメラの需要は非現実的に大きかった。 広告の影響を受けて多くの人々が新しい感覚を体験したいという欲求が、これらのカメラを手に入れました。 管理プロセスはあまりにも原始的であり、ゲームのほとんどは単にデバイスによってサポートされていませんでした。
3. TiVo
TiVoは1つのボトル内の受信機とVCRです。 開発者によると、このデバイスは、ケーブルテレビに接続する面倒なプロセスを、お気に入りのテレビ番組を録画する機能で置き換える必要があります。 残念ながら、ブランドのクリエイターはブランドマーケティングにあまり精通しておらず、商品を適切に提示できませんでした。 しかし、成功のチャンスはあったし、TiVoはAppleやGoogleのような巨人と一線を画すことができた。
4.ブラックベリー
しばらくの間、ブラックベリーはスマートフォンの最も人気のあるブランドの1つでした。多くのビジネスマンが信頼していました。 しかし、AppleがスマートフォンのIphoneを市場にリリースし、消費者を引きつけると発表した直後に、Blackberryはすぐに古代の技術に変わった。 しばらくして、ブランドは人気がなくなり、消費者の愛を失いました。
5.ペブル
ペブルは市場でスマートスペースを獲得した最初の企業の1つだったにもかかわらず、FitBitとAppleには耐えられませんでした。 ペブルは失敗し、すぐに市場を離れました。
6. Oakley THUMPサングラス
2004年、OakleyはMP3プレーヤーの機能を備えたサングラスをリリースしました。 場合によっては、互換性のない2つのデバイスを組み合わせることによって、本当に素晴らしい製品につながることもあり、ユーザーから高く評価されています。 しかし、オークリーの場合、これは起こらなかった：弱い音と疑わしいデザインは、ルートでアイデアを台無しにした。
7. MapQuest
MapQuest社は、インターネットブラウザの地図の開発者として知られており、最初に場所を検索し、方法を検索しました。 しかし、Google Mapsの登場により、同社は最下位に沈み、競争に対処することができませんでした。
8.セガDreamcast
セガサターンの失敗に終止符を打った後、セガ社は、誰にも勝てるような目新しさで市場に戻ることにしたと語った。 プレースドリームキャストは、継続的な広告を使用して印象的な飛躍を遂げました。 しかし、デザインの欠如、財政的困難、そしてPlaystation 2の今後のリリースは、Segaが市場に復帰しようとするすべての試みを必然的に殺した。
9.AOL
America-On-Line（AOL）は、米国最大のインターネットプロバイダーでした。 同社の成功は企業大手にしましたが、Time Warnerとの合併やブロードバンド技術に追いつけないことは完全な失敗と崩壊につながりました。
10.アルタビスタ
AltaVistaは技術進歩の最も失敗した作成の1つでした。 もともとこのプロジェクトはGoogleと似ていました。 彼はネットワーク全体を索引付けし、キャッシュし、さらには名前の認知を得ました。 残念ながら、会社の所有者は未来を見ることができず、別の会社に売却されました。 結局、AltaVistaは閉鎖されました！
11. Google Wave
当初は、Google Waveは、電子メール、ソーシャルネットワーク、インスタントメッセージを組み合わせたインターネットユーザー向けの新しいコミュニケーション手段であると想定されていました。 この技術は一度に多くのノイズを発生させましたが、多数の機能と魅力がなかったため、ユーザーを引き付けませんでした。
12.涙腺の脳のゲーム
Lumosityが市場に登場したとき、彼はテクノロジーが人々を職場や学校でより良くし、アルツハイマー病やADHDを獲得する機会を減らすことで、脳の健康への影響について大きな見通しを発表しました。 しかし、Lumosity調査が実施され、その適用が現実と関係がないことが明らかにされた後、彼らは200万ドルの罰金を科すよう命じられた。
13.クアルコムのFlo TV
クアルコムが開発したFlo TVは、テレビに1分間参加できないユーザーを対象としていました。 この技術により、Wi-Fiや携帯電話のデータなしでモバイルデバイス上でテレビの接続を一定に保つことができました。 サブスクリプションを購入するだけで十分でした。 アイデアは良かったが、デバイスとサブスクリプションのコストが高いため、このプロジェクトをカバーしていた。
14. Palm Treo
1996年、Palm Pilotは市場で最も優れたパーソナルオーガナイザの1つでした。 しかし、様々なスマートフォンアシスタントの生産が急速に成長してから数年が経ち、Palm社はすぐに使えるようになりました。 Palm Treoのリリースでさえ、同社を救うことはできませんでした。
15.ナップスター
誰もNapsterが音楽業界に革命をもたらし、MP3を音楽を聴くための最も一般的なフォーマットにしていることには疑いがありません。 このプロジェクトは大成功を収めましたが、海賊版トラックを使って現金化しようとしたために失敗しました。
16.サムスンギャラクシーノート7
三星について聞いたことがない人は世界にいません。 さらに、今日Samsungは多くの人々が夢を見ている最も重要な企業の1つです。 しかし、大企業は何年もの間、間違いを覚えています。 それはまさに超近代的なガジェット、サムスンギャラクシーノート7で起こったことであり、ユーザーはその爆発物で驚いた。 同社がバッテリーを交換することでこの問題を解決しようとしたにもかかわらず、モデルは絶望的に失われました。 最終的に、サムスンは携帯電話をリコールし、約60億ドルを失った。
17.アップルピピン
今日、iPhoneはモバイルゲーム市場を支配し、さまざまなアプリケーションの巨大なライブラリを持っています。 しかし、Appleはそれほど成功しなかったデバイスをリリースしました。 これには、ビデオゲーム用のコンソールであるApple Pippinが含まれます。 プレフィックスが強力だったにもかかわらず、広告の欠如、ブランド認知度の低下、ゲームの弱点などが彼らの仕事でした。 まもなく、Playstationはすぐに普及したゲームコンソールをリリースしました。 1997年、Steve Jobsは最終的にApple Pippinプロジェクトを終了しました。
18.日刊新聞
iPadの人気により、News Corp. デジタル新聞The Dailyを制作し始めた。 このように、同社はポータブル機器で新聞市場を最初に獲得したいと考えていました。 しかし、望みの結果は達成されず、すぐにプロジェクトは終了しました。
19. Microsoft SPOT
2004年にApple Watchが登場する以前、Microsoftは「スマート」クロックMicrosoft SPOTをリリースしました。 不器用なデザイン、高価な価格と毎月のサブスクリプションは、プロジェクトを台無しにした。
20.任天堂VirtualBoy
今日、任天堂はインタラクティブエンターテイメントの分野で伝説の会社です。 しかし、彼女はいつもこれが好きではなかった。 90年代、任天堂のVirtualBoyは完全な災害でした。 コンソールは良いゲームを持っておらず、人間の健康、つまり目に強く影響しました。 まもなく、同社はそのようなデバイスのリリースを断念することに決めました。
21. Google Glass
GoogleがGlass Glassesをリリースしたとき、多くのユーザーがこのデバイスのユニークな機能を見つけました。 しかし、悪いマーケティングの年後、高コストと基本的な製品の欠如は、このプロジェクトを完全に破壊しました。
22. MySpace
2003年に登場したMySpaceは、インターネット上で最も人気のあるソーシャルネットワークとなっています。 このプロジェクトの見通しは、2005年にこのネットワークを適切に導入して開発することができなかったNews Corp.に売却されるまで、非常に大きかった。 2008年にFacebookが登場したとき、MySpaceは4000万人の加入者、創設者、従業員全員を急速に失い、忘却に陥ってインターネットの遺物になった。
23. Motorola ROKR E1
モトローラのROKR E1は、アップル社のiPodとMotorolaの携帯電話の奇妙な組み合わせでした。 このデバイスにより、人々はiTunesに接続してiPodソフトウェアを使用することができました。 しかし、このプロジェクトは遅すぎる同期と100トラックのロードの限界のために失敗しました。
24.ウヤ
もう一つの不幸な例は、オリンパスのゲーム機を登ることです。 安い値段にもかかわらず、コンソールが故障しました。 オリジナルのゲーム、品質管理者、消費者市場の欠如が彼らの仕事を成し遂げました。 誰も携帯電話で遊ぶことができるゲームのためにコンソールを買おうとはしていないことが判明しました。
25. Oculus Riftと新しいVR
仮想現実装置を作成する最初の試みは、これまでにない発展の見込みを約束した。 そして、多くのユーザーがゲームのノベルティに本当に満足していました。 しかし、今日、多くの企業では、限られたゲームリストで高価なデバイスを購入する人が毎日少なくなっているため、これらのプロジェクトは成功していないと主張しています。 さらに、これらのガジェットの不都合な設計はバイヤーに反発する。