カイゼン - 日本語での管理

現代世界では、日本の生産者が世界をリードしており、GDPのランキングでは世界第4位となっています。 多くの人は、より多くの成功が人口の高効率化と正しい経営戦略のためであると信じています。

カイゼン - これは何？

日本の哲学や実践は、生産プロセスの絶え間ない改善を強調し、経営を最適化し、従業員の生活のあらゆる側面を向上させるものです。 日本人にとっては、生産を適切に組織し、成功するために労働者の交流を確立する方法です。 それは、ビジネス、行政、そして通常の生活においても使用することができます。

カイゼン哲学

日本で効果的に働くプラクティスは、成功を目指す重要な原則に基づいています。 その支持者は、各従業員の職場は彼らの思考能力を理解することができ、これは労働の有効性に直接影響を与えると言います。 カイゼン制度は、5Sと呼ばれる 作業時間 と空間を 整理する ための5つのルールを提供します。

1. セイリ - きちんとしている。 不要な詳細とプロセスをすべてワークスペースから除外する必要性。
2. Seitonは注文です。 職場のすべてのツールの正確で正確な分布を暗示します。 最適化のためだけに変更を加えることができます。
3. Seiso - 純度。 人が働く場所は常に清潔でなければなりません。
4. 清水 - 標準化。 厳格な規則は、職場や生産プロセスの編成に使用されます。
5. しつけは規律です。 すべての従業員は、逸脱することなく、企業のルールに従わなければなりません。

カイゼンの心理学

この技法は、専門家だけでなく個人的な人生においても有効である。 これにより、異なる国の心理学者が同意する。 事は、人々が深刻な変化を恐れていることであり、心理学におけるカイゼン技法は成功への小さなステップを意味し、反対に 自信を 与え、合理的で創造的な思考を用いて、さらに試みようとする。

カイゼンブリッツとは何ですか？

会社の経営理念には長い時間がかかりますが、迅速な改善のための選択肢があります。 カイゼン・ブリッツは、短期間で結果と指標を改善するために、急進的な変化のための実践的なセミナーです。 すべての人員が作業に携わり、効率的な作業機械を作ります。 Kaizen-blitzは、完了した作業と変更が有効であることを直ちに確認する機会を与えます。

カイゼン・ブリッツを保持する

カイゼンのコンセプト

ユニークな日本の練習は、その本質を明らかにするためのいくつかの基本的な考え方に基づいています。

1. カイゼンは、問題のない企業は存在しないと仮定していますが、従業員は現れても罰せられませんが、発生しないという事実を保証します。
2. 企業の目的は利益を上げることではなく、クライアントの要求を満たすことです。
3. 重要な概念の1つは、理想的なものは何もなく、すべてを改善する必要があると主張しています。
4. 日本のカイゼン制度は創造的なアプローチを意味する。

カイゼンのゴール

日本の哲学が正しく使われているため、短時間でいくつかの方向で結果を得ることができます。

1. 同社の従業員は、自分の職場をどう扱うか訓練されています。
2. 全社員の能力の拡大を図っています。
3. カイゼンの方法論は、わずかな投資と時間の投資で財務上の利点を得るチャンスを与えます。
4. 企業の発展につながる労働生産性の向上、利益の増大、選択した分野での統合。

ツールカイゼン

変更を実装し、生産の質を向上させるためには、多くのツールを使用する必要があります。

1. コスト削減 。 これを達成するためには、労働効率を常に高め、管理と生産のコストを削減する必要があります。
2. 労働プロセスの組織 。 職場における理想的な秩序の維持により、各従業員の生産性と有効性を大幅に向上させることが可能です。
3. 品質管理 。 カイゼン技法は、高品質な製品の生産と個々の事業ごとの適切な労働生産性の選択を促進する。
4. 体系化 。 従業員の訓練と高度な規律によって、企業の効率性を維持することができます。

カイゼンを塗る

日本の経営理念の採用により、生産効率と生産性を大幅に向上させることができ、また作業プロセスを確立することができます。 カイゼン戦略には、特定のステップが含まれます。

1. ドキュメントベースを作成する 。 開発された指示、指示、規則およびその他の文書のおかげで、生産と管理のプロセスを体系化することが可能です。
2. 職場での秩序の確保 。 各従業員は、作業に使用されるすべてのツールが確実に設置されていることを確認する必要があります。
3. 責任の明確な区分 。 職場のすべての仕事は、自分の能力の範囲内で何ができるかを理解しなければなりません。 これは時間と労力を無駄にすることはありません。
4. 従業員の客観的要件 。 経営陣は明確な業績基準を設定し、あまり必要としない。

ビジネスカイゼン

日本が提唱している実践は、継続的な改善を目指している。 各初心者のビジネスマンは、自分の企業を形成するためにカイゼンメソッドを使用する機会を持っています。 この目的のためには、あなたは5Sの規則に従わなければなりません。

1. 会社のすべての従業員は、重要事項が主要なものであることを理解し、何の注意も必要としません。
2. カイゼン導入の第2段階では、物事を整理して優先順位を付ける必要があります。 まず、ケースのタイミングを使用すること、つまり各タスクに費やされた時間を記録する方が良いです。
3. あなたの職場だけでなく、あなたの頭の中の考えを整理する必要があります。 この日記を守るのに役立ちます。
4. これまでの変更を考慮に入れて、プロセス全体を体系化する時が来ました。
5. 日本のカイゼン哲学は、決して選択された道を止めて後退することができないということを意味する。

企業のカイゼン

記載されているビジネス上のルールは、他の分野にも適用されます。 提示された管理方法論には数多くの原則がありますが、それらの中で生産における基本的な改善案を選別することができます。

1. 既存の問題の識別とオープン認識。
2. 生産は、顧客を狙って、すなわちニーズを満たすことを目指すべきです。
3. すべての部門とサービスの相互作用を閉じます。
4. 支持的な関係の発展。
5. 従業員の自己規律。
6. 経験と知識の交換。
7. 最も有名な慣行の使用。
8. 多くの専門分野の人材育成。
9. 問題を見つけて解決する相互作用グループの創造。

日常生活におけるカイゼン

既に述べたように、心理学者は、日本の経営哲学の原則を使って、調和と成功を達成するために人生を変えることを推奨しています。 人生のためのカイゼンは注文の確立に基づいているので、最初にやるべきことはあなたが変えたい領域を書き留めることです。 次の段階では、設定されたタスクを解決する方法を考え、それらを段階的にアプローチする必要があります。 考慮すべきいくつかの領域があります：

1. 身体発達には、正しいスポーツ方向を選択する必要があります。
2. 自己改善は、選択された生活圏の改善に役立つ活動の選択に基づいています。
3. ストレスの多い状況や落ち着きをなくす。

彼の個人的な生活のカイゼン

日本人によって提案されたユニークな哲学は、あらゆる分野で使用できます。 人生におけるカイゼンの働きを理解するために、 健康的な生活習慣 を守るという人の欲求に基づいた例を見てみましょう。

1. 私たちは良いことを判断するためにブレーンストームを費やし、逆に損害を与えます。 すべてを書き留めるのが最善です。
2. カイゼンの次の原理は、食事のカロリー量を減らすため、甘さをあきらめなければならない、身体活動がエレベーターを忘れてもっと移動するなど、行動の洗練を意味します。 小さなものから始めることをお勧めします。
3. 清潔さのルールを忘れないでください。家が汚れていないことを確認する必要があります。不要なものはすべて捨てることをおすすめします。
4. 明確な追跡が必要 な日課 を作成する。
5. 非常に重要なのは規律ですので、自分自身を気にしないで、選ばれた道をあきらめないでください。