集団労働に従事している人々は、気候がそれに付随すれば咲くことができ、そのような条件の下での存在が不可能になるならば枯れてしまいます。 太陽光、水、花のための土壌の割合は、人のためのチームの心理的な気候と同じです。
しばしば人々は不本意ながら仕事に疲れて、健康と神経を失います。 なぜ？ 彼らは間違った職業、またはこの職業を行うための間違った場所を選んだからです。
一方、職場では本当に「開花している」幸運な人がいます。 すべての周りには、個人の成長、コミュニケーション、個人および団体の成功が伴います。
確かに、チームの有利な心理的な気候は主に当局と管理スタイルに依存しています。
微気候における上司の役割
チーフが "チーフが常に正しい"というスローガンに導かれれば、その集団は防御的な戦術に取り組む。 脅迫、同僚の前での従業員の批判、レイオフの脅威、インセンティブの欠如 - これはすべて、不健全な雰囲気を作り出します。 従業員は上司に嘲笑されることを恐れ、同僚（「スヌーパ」、多くの場合はどこでも）に対する自信を失い、間違いを恐れているため、いかなる取り組みも示さない。
チームの心理的な気候を管理することは、自発的にまたは不本意ながら上司を引き継ぐ。 彼の作品のスタイルは微気候に直接影響を与えます：
- 民主的なスタイル - チームは会社の仕事の中で重要なつながりを感じ、意思決定や経営に参加し、会社の繁栄の責任を感じる。
- 権威主義的スタイル - 一般的な成功につながる場合、チーム自身が正当化することができますが、肯定的な結果が見えない場合は、羨望、不信、リーダーシップへの敵意、お互いに敵意があります。
- 共感的なスタイル - 創造的なチームの心理的な気候のためだけに役立ちますが、他の場合は生産性の低下につながります。
ゴシップと微気候
チームの心理的な気候を記述する際に、共同作業のゴシップの非常に重要な要素を忘れてはなりません。 興味深いのは、労働者が信頼できる情報にアクセスできないときに噂が出ます。 ここでもまた、「上から」起こっていることを知らせ、知らせる義務を負う当局の責任に戻ります。
「シニア」と「若い」の接触、健全なコミュニケーションだけが、人々に推測を構築する必要性を奪うことができます。 そしてゴシップは何につながるの？ 時には、ヒステリックと大量レイオフに。 チームは誤って、上の人がグループ全体を切断したがっていることを「学習」または「推測」しました。 ここでは、彼らは前もって親切に去ってゆきます。 そしてそのような意図がないことを証明する。 結局のところ、この種の噂は、管理と部下の間の信頼と通常のコミュニケーションがない場合にのみ発生する可能性があります。
共同活動 - チーム構築の原則
チームの心理的な気候を改善するためには、第一に、各従業員の役割と機能を適切に分散することが必要です。 目標は一般的です。皆の仕事は個人的なものです。 適切な配分は、太陽の下での競争の感覚を経験することなく、従業員がそれぞれ自分の労働を共同で達成するのに役立ちます。
当局は、ワーキンググループの配備に有能でなければならない。 痰は必ず遅くなるので、 痰や胆汁をまとめることはできません。 したがって、コレラの刺激、およびコレラに痰の羨望、すでにすべてに対処しています。