パレート法または原理20/80 - それは何ですか？

彼らの観察に基づいて結論を分かち合うとき、観察力のある人々は世界に大きな利益をもたらす。人生のすべての領域で適用できる普遍的な法律は、人が個人的および公共の活動においてより良い結果を達成するのを助ける。そのような法律の1つはパレート法です。

パレート原理、または原理20/80

パレトのルールは、イタリアの社会学者 - エコノミスト、ヴィルヘルムパレトにちなんで命名されています。科学者は、社会における金融流通の流れと生産活動を研究していました。その結果、彼は1941年にアメリカの質の専門家Joseph Juranoによって科学者が死亡した後に策定されたパレート法に反映された一般的なパターンを導いた。

Wilhelm Paretoの法則は20/80の有効な公式です.20％は選択された活動に費やされ、結果の80％が得られます。努力の80％はわずか20％です。パレート平衡は「エリート理論」に関する彼の研究に基づいて形成され、彼が述べた原則で表現された。

社会における財源の配分：総資本の80％は支配エリート（エリート）に集中し、残りの20％は社会に配分されている。
利益の80％を受け取る企業のほんの20％だけが成功し、生産的です。

パレート原則 - 時間管理

人の成功は多くの要素に依存しますが、時間の賢明な使用は重要かつ重要な瞬間の1つです。時間計画におけるパレートの法則は、印象的な結果を達成し、重要な生活領域を支配する努力を少なくするのに役立ちます。時間管理におけるパレート最適性は、次のようになります。

完了したすべてのタスクのわずか20％が結果の80％を与えます。
80％の排出をもたらすこれらの最も重要なタスクを選択するには、10の重要度の順にケースのリストを作成し、タスクの優先度を10に、0を重要度の低い順にランク付けする必要があります。
同等のタスクは、より少ない支出を必要とするタスクで実行し始めます。

人生のパレート法

毎日の活動では、多くの日常的な活動が行われ、その20％だけが実際に人間の感覚の領域を豊かにし、実践的な体験をもたらし、効果をもたらします。人とのつながり、周囲の空間、事象、現象など、人生の意識は、エネルギーと時間を奪うすべてのものを再検討して分離するのに役立ちます。人生におけるパレートの原則：

自己開発 - ほとんど80％の利益をもたらすスキルの開発に専念する時間。
収入 - 顧客の20％は安定した収入を得ているので、彼らに注意を払い、ニーズを満たすことをお勧めします。
家の空間 - パレート効果は、人が家の中のものの20％しか使用しないこと、残りはクローゼット内で散布されていること、またはスペースを乱雑にしている多くの不必要なものが購入されるたびに起こることです。購入を計画すると、人々はこれらのことを処理するのに費やす時間が短くなります。
財務管理は、物事の20％、商品が資金の80％を費やし、どこで救うことができるかを決定するのに役立ちます。
関係 - 親戚、知人、同僚の間には、より集中的なコミュニケーションがある人の20％がいます。

経済におけるパレート原理

経済システムにおける効率性やパレート最適性は、現代経済において最も重要な概念の1つであり、他者の福祉を悪化させることなく誰もその状況を改善できない経済において、社会の福祉が最大化されるというパレートの結論を含んでいる。パレート - 最適なバランスは、必要な条件が満たされた場合にのみ達成されます。

消費者間の利益は、（市民の支払能力の枠内で）彼らのニーズの最大限の満足度に従って分配される。
資源は、できるだけ効率的に使用される比率で商品の生産の間に置かれる。
企業が生産する製品は、提供されたリソースを十分に活用する必要があります。

経営におけるパレート原理

パレートの配給の法律も行政分野で機能します。多数の従業員を持つ大企業では、みんなが見える小規模なチームよりも活動の可視性を作成する方が簡単です。仕事を重視する従業員の20％は、キャリアを目指して努力しています。収入の80％を生産に持ち込んでいます。人事専門家は、パレート原則を採用し、不必要な従業員を削減して会社の経費を節約してきましたが、生産危機を経験した貴重な従業員にもこの義務が適用されることがよくあります。

販売におけるパレート原理

販売におけるパレートルールは基本的なものの1つです。すべてのビジネスマン、トップセールスマネージャーは、取引を行う取引、条件、パートナー、商品の20％の有効なコンポーネントを最大レベルで特定しようとしています。成功した起業家は次のパレートパターンを明らかにしました：

ビジネス管理に費やす時間の20％ - パフォーマンスの80％
売上の80％は管理者または売り手のわずか20％によって提供されます。
製品の全範囲から、わずか20％が安定した80％の収入をもたらします。
一定の顧客またはバイヤー、これは企業や生産に80％の収入をもたらす20％です。

物流におけるパレート原理

ロジスティクスにおけるParetoの方法は、さまざまな分野で有効性が証明されていますが、一般的には、重要な品揃えの10％〜20％に焦点を当て、サプライヤーと顧客は最小のコストで成功の80％を提供します。パレート原理が適用されるロジスティクスの側面：

荷物の積み込み、輸送;
範囲の出荷量を追跡する。
生産の最適化;
トレーディングルームや倉庫での商品の効率的な配置。
顧客分析。

パレート図を決定するのに役立つものは何ですか？

パレート理論は、経済的、ビジネス的、生産的な技術に適用可能な2種類の図式で表すことができます。

パレートのパフォーマンスグラフ - 重要な問題や望ましくない結果の特定に役立ちます
理由のためのパレート図は、活動の過程で問題が発生した主な原因の分離です。

パレート図を作成するには？

パレート図は使いやすいですが、活動の評価を得て、効果のない行動を排除するための意思決定を行うことができます。

問題の選択。完全に調査する必要があります。
データロギング用のフォームを準備する
重要性が低下する順に、受信したデータをチェックしている問題のランク付けします。
チャートの軸の準備。縦軸の左の軸では、スケールの上限が問題の数に対応する、研究された要因の数（例えば、1〜10）が延期される。縦軸の右軸は、10〜100％の尺度であり、問題または不利な兆候の割合の指標となります。横軸は、検討された因子の数に対応する間隔に分割される。
図を描く。左側のスケール上の列の高さは、制御問題の発現の頻度に等しく、列は、要素の重要性が減少する順に構築される。
パレート曲線はダイアグラムに基づいて作成されます。この破線は、対応する列の上に配置され、右側に向かう合計点を結びます。
この表記法が図に入力されます。
パレート図の分析

パレートのムラを示し、どの商品がより収益性が高いかを示す図の例：