モチベーションは人類にとっての主要なエンジンです。 自分自身や他の人に動機を与えて、卓越した成功を達成することができます。 しかし、そのような最終結果を得るためには、その引数を正確に見つけるのが簡単ではないので、注意深く歪ませる必要があります。 モチベーション の理論をより詳細に考察しよう。
経営におけるモチベーションの基本理論
会社は新しいレベルの発展に達し、新たな有望な注文が出現し、企業の利益は増加し、労働者はそれが起こったときに困惑し、そのような結果を達成するためにどれくらいの労力が費やされたかを知っている。 実際、十分に情報を得たビジネスリーダーだけがスタッフに動機を与え、目標を正しく設定できます。
個人のニーズに関連するスタッフの動機付けの基本的な理論を強調してください。
最初の最も一般的なモデルは、 マズローのモチベーション理論です。
Maslowのモチベーションの理論は、階層の下位リンクに安定性があるまで、上位レベルのニーズは満たされないという事実に基づいています。 例えば、人生が調整されるまで、自己宣伝と開発について話すことは難しいです。 マズローの理論は、今後の研究の原動力となり、ヘルツベルグのモチベーションのモデルとなった。
ヘルツベルグのモチベーションモデルの主な考え方は、自分が必要とする肯定的な結果に完全に自信がある場合に限り、行動し、動機づけることです。
McClellandのモチベーションのモデルは 、人々が生活活動のいくつかの願望にしたがって分けられるため、興味深いものです。
活力があり、チーム内の人々に自分自身を紹介することができるのは、リーダーシップの立場にある傾向があります。 多くの場合、会社の責任者はこれらの指導者を正確に配置しており、ビジネスを 成功に 導くことは確かです。
モデルの次のポイントは成功です。 ここでは、この概念の定義、McClellandのモチベーションのモデルの成功を混乱させないで、問題を成功に導くことが必要です。
モデルの3番目の点は、マズローの基準に似ています。 その意味で、人は新しい知り合いを獲得し、友好的な関係を築き、慈悲深く求めようとしていることを理解しています。
要約すると、動機づけの基本理論の特徴を研究した上で、自分自身を動かして人々を導く道を自分で決めることができます。 人生における目標と動機がなければ、望ましい結果を達成することは難しいと彼らは言うのは不思議ではありません。