組織内の人事管理のレベルを評価することができる独自のプロセスは、スタッフの適応と呼ばれます。 このプラクティスが企業で実施される方法から、彼の評判とチームワークの一貫性は大きく左右されます。
スタッフの適応の目的
スタッフの適応の中心には、専門家の労働能力の向上があり、従業員は個人的な仕事を解決し、適切なレベルでの機関の機能と発展に関連する目標を達成することができます。 組織内の人員の適応は、企業のよく調整された作業の開発において重要な段階であり、多くの点でその成功と高い評判の獲得を決定する。
労働幹部の開発の主な原則：
- 企業の能力をコントロールする。
- 組織の発展の必要性を理解する。
- 専門家の専門的および社会的資質の刺激。
- 企業における人材育成システムの完全性。
どのような場合にスタッフの適応が正当化されたか：
- 様々な市場セグメントにおける競争の激化。
- IT開発;
- 作業チームの全般的な参加を必要とする戦略的レベルのプロジェクトの作成の必要性。
- プロフェッショナリズムと収益性の両面で会社を新たなレベルに導いています。
適応プロセスを受けた従業員は、職務遂行の必要性に関する資格とレベルの認知度が高いため、管理スタッフによる過度の管理は必要ありません。 このアプローチは、起動コストを大幅に削減することができます。 新しいスペシャリストがこの活動分野での経験を積んだ従業員ほど生産的でないようになるまで、彼の仕事は大規模な設備投資の確立を必要とします。 効果的な適応能力はこれらのコストを削減し、初心者がセットバーに素早く到達してチームに加わることを可能にします。
スタッフの適応の種類
今日の時点で、組織における次のタイプのスタッフの適応：
- 初心者 - 職場経験のない新入社員の訓練（大学を卒業したばかりの若手専門家について話している）。
- セカンダリ - 経験豊富なスペシャリストのトレーニング（再認定またはプロモーションの問題です）。
加えて、訓練の方向によって分割された人材の適応の他の形態もある。 したがって、この部門のおかげで、マネージャーは、どの従業員がこのトレーニングオプションを必要とするのかを選択する機会を得られます。 そして、正確に何が起こっているのかを理解するために、それぞれのメソッドをより詳細に見ていきましょう。
スタッフの社会心理的適応
社会適応の方法は、新入社員がチームに参入すること、最寄りの社会環境を急速に受け入れることが特徴です。 加えて、この練習のために、初心者は、チームの伝統および暗黙の規範、リーダーシップ装置の作業スタイル、およびチーム内で発達する対人関係の特徴に関与する。 それはチームの初心者が彼らの視点を表現する平等な権利を持っていると規定しています。
中毒になる社会心理的能力を評価するための基準は、仕事や同僚との関係に対する満足です。 専門家がこれらの要件を完全に満たしていれば、それは1つのことだけを意味します。適切なレベルのリーダーシップが労働力への参入を組織しました。 同社の新入社員が、従業員との共通の連絡窓口を見つけるためのスキルと能力をすでに持っている場合、彼はすでに適応技術の基礎を理解する時間を持っていました。
職員の職員の適応
これは、作業環境の要件に従って、新しいタイプの活動、組織、および個人的な行動スキルを身に付けるプロセスです。 簡単に言えば、これは新しい環境に適応するための手順にすぎません。 そのような訓練の必要性の理由は、新しい職場への移行、職業的活動の置き換え、または改善された組織形態の導入である可能性がある。
職員の労働適応のタイプは、以下の問題点で方向づけによって特徴付けられる：
- 会社に関する一般的な知識や概念の知識。
- 企業の政治的側面
- 労働活動の支払いに関連する問題。
- 仕事の保護と結核対策の遵守
- 経済的要因。
人材の専門的な適応
組織内の人材の専門的な適応は、従業員とチームのチームの相互に有益な適応であり、新入社員は企業内でできるだけ早く学ぶ機会があります。 より明確に言えば、これは、専門家が完全に馴染みのない職場環境で暮らすことを学び、複雑な仕事を解決する方法をすばやく見つけることができる熟練労働者としての会社の構想を見つけることを意味します。
スタッフの心理生理学的適応
精神生理学的状況における人材の適応の本質は、新たな身体的および心理的ストレスへの適応によって特徴付けられる。 さらに、このような作業開発は、衛生的で衛生的な条件、作業スケジュール、内容、作業の本質に慣れるのに役立ちます。 新しい状態に適応する心理生理学的能力は、その人の免疫 、彼の自然な反応、およびこれらの状態の性質に大きく依存する。 私は重要な事実に気付きたいと思います。ライオンの事故のシェアは、その欠如のために最初の作業段階で発生します。
人材の現代的な適応方法
有能なマネージャーは、従業員の高い生産性を達成するためには、プロフェッショナルな環境で安定性とバランスを作り出す必要があることを認識しています。 このために、人事適応の様々な方法が使用される。 プロフェッショナルな活動分野に従業員を関与させるためのさまざまな方法の中には、理事会の政策の方向性が異なる効果的な働き方がいくつかあります。
人の適応のアメリカの方法
米国の専門家によって開発された人材の適応の方法は、その集団主義ではなく、労働者の個人主義をより目指している。 海外企業におけるSAPRの実際の開発段階では、企業の従業員との仕事の内容、形態、方法を増やすことが特徴です。 また、外国指導者の方針は、チェコ共和国の管理システムにおける人事管理の多様化とプロフェッショナリズムの発達に特化したものであります。
ドイツの人材の適応
ドイツでは、人材の適応の問題は、この国では企業の法制度の規範が規定されている特別な法律があるため、若干異なる方法で決定されます。 この規範文書では、雇用者は新しく到着した専門家に、彼の活動分野の作業条件と詳細を十分に習得させ、将来の従業員に提示する必要があります。 これらの目的のために、個人的なコミュニケーションとトレーニングを使用してください。 初心者は規範的な文書、手続きに精通しています。 彼は職種の上級者から効率的な助言を受けています。